Outils d’aide à la décision : SIG, BI, DataViz… Quelle solution choisir ?

Quelques exemples d’utilisation du géodécisionnel comme outil d’aide à la décision

Optimiser sa sectorisation commerciale grâce au géodécisionnel

Les solutions géodécisionnelles d’Articque proposent des fonctionnalités avancées de sectorisation pour optimiser l’organisation commerciale des entreprises disposant d’une force de vente terrain.  Cartes & Données Online et Articque Platform permettent de réaliser automatiquement une sectorisation optimisée, avec ou sans points de départ, grâce à des algorithmes avancés, puis de modifier le résultat manuellement pour tenir compte de spécificités locales.

Tout au long du processus, l’utilisateur obtient un rendu visuel de sa sectorisation, accompagné d’un graphique d’équilibrage, qui se met à jour au fur et à mesure des modifications, et peut tester différentes hypothèses pour garder au final la sectorisation la plus équilibrée et la plus adaptée aux contraintes et aux spécificités de l’entreprise. 

Quelques clics suffisent ! Découvrez-le en démo :

Astellas Pharma utilise ainsi Cartes & Données Online pour réaliser sa sectorisation ; Julien Ohlmann, responsable de l’efficacité opérationnelle, raconte ainsi : « Grâce au module sectorisation automatique, je peux créer, modifier ou supprimer des secteurs pour obtenir un découpage territorial équilibré et optimisé. La dimension géographique me permet de tester et de comparer plusieurs hypothèses de répartition territoriale, ce qui m’aide dans ma prise de décision. »

Simuler de nouvelles implantations et optimiser son maillage avec le géodécisionnel

Une bonne solution géodécisionnelle permet également de :

• représenter des données d’activité et de marché,
• visualiser où la couverture territoriale d’une entreprise est insuffisante,
• repérer où il est possible d’implanter de nouvelles localisations,
• réaliser des simulations pour tester les différentes possibilités d’implantation, en représentant leur zone de chalandise, pour choisir la meilleure (en simulant, par exemple, un potentiel de chiffre d’affaires selon les clients, prospects et concurrents présents dans la zone).

Le groupe SGS utilise ainsi le géodécisionnel dans un contexte très compétitif pour réaliser des simulations d’implantations et trouver le meilleur emplacement pour de futurs centres de contrôle technique. Le groupe utilise pour cela une application développée à partir des solutions Articque. « À l’usage, nous constatons que le potentiel de chiffre d’affaires calculé par l’outil est atteint au bout de 3 ans dans la majorité des nouvelles ouvertures », témoigne Pierre Pasquier, Chef de Projet Marketing direct chez SGS.