La cartographie : un atout différenciant pour un cabinet de conseil

Quelle place pour la cartographie dans l’activité d’un cabinet de conseil ?

Anaïs Le Peniec : « Il y a autant de réponses à cette question que de cabinets de conseil ! Le secteur du conseil est extrêmement varié. D’un client à l’autre, les études vont être différentes, surtout si on considère la variété des secteurs d’activité avec lesquels un cabinet de conseil peut travailler.

Prenez un cabinet de conseil spécialisé dans le milieu bancaire : son objectif sera de réaliser des études géomarketing, des études de maillage, de zones de chalandise, des diagnostics de réseau et d’étudier l’accessibilité des implantations, par exemple.

Un cabinet de conseil qui travaille pour des laboratoires pharmaceutiques va avoir besoin d’une solution performante de sectorisation commerciale afin d’évaluer et d’optimiser le secteur des visiteurs médicaux et des Attachés à la Promotion du Médicament (APM) du laboratoire, rapidement et efficacement.

Quant aux cabinets de conseil qui travaillent pour le secteur public, ils auront notamment besoin de réaliser des diagnostics territoriaux et des portraits de territoires en cartographiant, par exemple, l’offre de services et les actions publiques.

En bref, la cartographie permet de mener des études très variées et adaptées aux spécificités et besoins des cabinets de conseils : études d’implantation, diagnostics de réseau et de maillage territorial, portraits de territoires, analyse des déplacements, études prospectives, études de marché… »

Pour aller plus loin, découvrez le témoignage de notre partenaire Business & Decision, qui propose les solutions Articque pour optimiser le maillage réseau de ses clients en alliant géomarketing et datascience.

Un cas d’usage : le diagnostic territorial

Dans le cadre d’un diagnostic territorial, le cabinet d’étude a besoin de mettre en valeur la dimension géographique des données. Une solution de cartographie prenant en compte les distances routières permet de représenter l’offre de service au niveau municipal, intercommunal… et d’évaluer l’accessibilité de ces services à 10, 15, 20 minutes de trajet selon différents modes de transports.

Représenter les données de collectivités territoriales permet également de visualiser des disparités spatiales, que l’on n’aurait pas forcément repérées via un autre support, comme un tableau Excel. Avec la carte, on va plus loin dans l’analyse en repérant des faits nouveaux.

Quelques exemples de cartes dans ce domaine : comparaison de la proportion de jeunes sur des territoires, évolution de la population et de la croissance à l’échelle des communes, représentation de l’offre médicale ou du programme d’assistance maternelle…

Les collectivités locales peuvent ainsi, en étudiant ces cartes qui leur fournissent des diagnostics très fins, adapter leur politique.

En quoi la cartographie est-elle un élément différenciant pour un cabinet de conseil ?

Anaïs Le Peniec : « Quel que soit le type d’étude réalisée par le cabinet de conseil, il existe un point commun dans leurs besoins : celui de se démarquer face à la forte concurrence du secteur. La carte est un élément de différenciation qui n’est pas à négliger. Elle permet d’enrichir les livrables, en proposant une illustration cartographique de l’étude, plutôt qu’un rapport de 10 pages rempli de tableaux et de graphiques peu visuels. Cela représente donc une véritable valeur ajoutée. 

La carte est un support clair et pratique pour communiquer des résultats aux clients. Il s’agit d’une illustration immédiatement parlante qui vient compléter et faciliter l’interprétation des études comprenant tableaux et graphiques, plus opaques. La carte est plus facile à interpréter, et devient un véritable outil d’aide à la prise de décision. »

C’est ce que souligne Florian Fulco de KPMG, qui utilise Cartes & Données pour illustrer ses diagnostics territoriaux : « Dans le cadre d’études relatives aux effectifs scolaires, les collectivités territoriales disposent de beaucoup de données, mais généralement sous forme de tableaux Excel difficilement lisibles et exploitables en tant que tels. Avec une carte, on voit tout de suite les flux entre les différents secteurs scolaires ainsi que les problèmes de fonctionnement de la carte scolaire. »

Lire le témoignage de Florian Fulco sur son usage de Cartes & Données pour la prospective scolaire.

Anaïs Le Peniec : « Il est également possible de partager une carte dynamique via une simple url, ce qui est une manière facile de communiquer des cartes aux clients et de mettre en valeur des indicateurs clés de façon pédagogique. La carte a donc une réelle valeur ajoutée de communication et de mise à disposition des données, avec une mise à jour rapide. Le client dispose de l’information instantanément et peut croiser des données en jouant sur les couches affichées à l’écran. »

Quels sont les avantages de Cartes & Données Online ou Articque Platform pour un cabinet de conseil ?

Des solutions de cartographie conçues pour les utilisateurs métier

Anaïs Le Peniec : « Les consultants ont besoin de produire des cartes rapidement, et facilement. Ils disposent de peu de temps, et n’ont pas de ressource en interne pour réaliser leurs cartes. Il est donc essentiel que l’outil de cartographie soit facile à prendre en main et donne des résultats à la fois justes et esthétiques.

Articque a créé Cartes & Données Online et Articque Platform spécialement pour les utilisateurs métiers : pas besoin d’être géomaticien. La solution est facile d’utilisation et se base sur un système d’organigramme intuitif et ergonomique. Il suffit de choisir son fond de carte, sa donnée, et de relier des modules entre eux pour obtenir une carte en quelques clics. »

Le mot de Florian Fulco de KPMG : « En termes d’utilisation, Cartes & Données est très simple, ce qui est une grosse plus-value par rapport à des solutions comme ArcGIS ou QGIS. Cartes & Données a une ergonomie très compréhensible : on choisit son fond de carte, sa donnée, son traitement, sa visualisation et on obtient sa carte. C’est très intuitif. »

Des analyses réutilisables grâce à l’organigramme

Anaïs Le Peniec : « En plus, une fois que l’organigramme d’une analyse est créé, il est réutilisable à l’infini : dans le cadre de bilans réguliers, le consultant n’a qu’à changer son fichier de données et le territoire étudié pour obtenir une nouvelle carte. »

Des catalogues de données intégrées aux solutions Articque

Anaïs Le Peniec : « Le logiciel intègre même des catalogues de données localisées prêtes à l’emploi, disponibles directement depuis l’interface du logiciel, pour faciliter l’analyse : les consultants peuvent représenter des données socio-démographiques ou localiser des entreprises des secteurs de leurs choix en quelques clics., sans avoir à chercher la donnée ailleurs.

Des experts prêts à réaliser les cartes de vos études

Anaïs Le Peniec : « Si, cependant, un cabinet de conseil ne souhaite pas réaliser ses cartes lui-même, Articque propose également un service pour réaliser des études selon les besoins exprimés par le cabinet. Un de nos chargés d’étude les réalise en interne et les met à la disposition sous forme de reporting ou d’observatoire interactif en ligne. »

Conclusion

Quel que soit le secteur d’activité sur lesquels ils travaillent, les cabinets de conseil ne peuvent désormais se passer de solutions de cartographie : que ce soit pour des études qui intègrent au premier chef la dimension géographique (études d’implantation, étude de l’accessibilité des services, diagnostics territoriaux…) ou pour mieux communiquer les résultats de leurs études et leur donner une valeur ajoutée considérable, la carte est désormais un outil de premier plan.