Publié le 09/12/2020 par Mathieu Boisseau | Mis à jour le : 08/12/2022 | 5 min de lecture
Sujets : Énergie, Géomarketing
Comment optimiser la production d’énergie et sa distribution grâce au géomarketing ?
Philippe Maupas
Aujourd’hui, les enjeux liés à la production d’énergie et sa distribution en France et dans le monde sont nombreux et de plus en plus complexes. Dans ce contexte, faire du géomarketing s’avère, pour les acteurs de l’énergie, un atout majeur afin d’atteindre leurs objectifs à court et moyen termes. Philippe Maupas, ingénieur commercial Articque, nous explique comment le géomarketing contribue à répondre aux problématiques liées à la production d’énergie et à sa distribution.
1. Optimiser la production d’énergie et sa distribution : les problématiques des acteurs de l’énergie
Philippe Maupas : « Le secteur de l’énergie étant extrêmement vaste et hétéroclite, les problématiques sont naturellement très diverses. Mais si l’on devait illustrer les challenges de ce secteur, on pourrait dire que :
– la production énergétique doit relever des défis d’ancrage territorial et de sécurisation des approvisionnements
– les structures en charge du réseau et de sa supervision doivent connaître l’état du réseau et la localisation des interventions. Elles ont l’obligation d’anticiper les changements sur le réseau pour ne pas impacter la fourniture énergétique.
– les fournisseurs d’énergie cherchent à savoir comment obtenir plus de clients et fidéliser l’existant. Ce sont des problématiques commerciales d’identification, de sectorisation et de pilotage.
À noter que les énergies fossiles rencontrent les mêmes défis que les fournisseurs d’électricité, le volet supply chain étant cœur de leur activité. Ce constat est également valable pour la bioénergie. Les acteurs des énergies renouvelables (ENR) doivent quant à eux savoir où installer une nouvelle éolienne en fonction des impératifs de la Commission de Régulation de l’Énergie (CRE), quels sont les fonciers disponibles pour construire de nouveaux parcs, des toitures ou des ombrières photovoltaïques…
La cartographie est ainsi au centre des problématiques des acteurs de l’énergie : de l’étude à l’installation, en passant par la distribution jusqu’à sa fourniture. »
2. Pourquoi utiliser le géomarketing pour optimiser la production d’énergie et sa distribution ?
« Autant le géomarketing est souvent sous-estimé dans d’autres secteurs d’activité, autant il a une place prépondérante dans le secteur de l’énergie. La dimension spatiale est au cœur de la production d’énergie et plus généralement au centre des activités énergétiques : il s’agit de connaître les besoins sur une zone définie et de savoir précisément ce que peut couvrir une nouvelle installation. Le géomarketing sert également à connaître l’impact de la réglementation en vigueur ou à installer un nouveau centre de production d’énergie en connaissance de cause.
Le géomarketing est si important pour le secteur énergétique que la majorité des entreprises possèdent un pôle géomatique. Il est inenvisageable d’installer un centre de production sans prendre en considération tous les impératifs réglementaires. Par exemple, il est impossible légalement d’installer une éolienne à proximité d’une zone résidentielle ou d’un site militaire et de passer outre les directives de la Commission de Régulation de l’Énergie (CRE). Comme il serait impensable d’ailleurs d’installer une éolienne qui ne soit pas localisée dans un couloir venteux. Une analyse spatiale est nécessaire avant de matérialiser son projet afin de vérifier que l’on satisfait à tous ses critères.
Certaines entreprises n’ont pas de pôle de géomatique mais disposent d’acteurs qualifiés dans leur domaine d’expertise, qu’il convient d’accompagner pour les rendre autonomes avec des solutions métier. Grâce à leur expertise et à la restitution géographique de leurs données, de leurs analyses ou de leurs simulations, ils appréhendent beaucoup mieux leur territoire, leur clientèle, leurs prospects et la couverture de leurs installations. Le géomarketing permet d’initier des hypothèses, de confirmer des choix et de disposer d’une vision facteur de succès. »
3. Quels modules de Cartes & Données sont utilisés par les acteurs du secteur de l’énergie ?
Vue de l’Organigramme du logiciel Cartes & Données
Localisation de bornes IRVE
Philippe Maupas : « Dans une grande proportion des cas, les acteurs de l’énergie possèdent des pôles SIG avec des cartographes-géomaticiens. Néanmoins, certains outils restent complexes : ils peuvent nécessiter de coder pour produire une analyse statistique ou une carte dynamique.
Or, les solutions cartographiques d’Articque comme le logiciel Cartes & Données s’affranchissent de la nécessité de coder. Axés métier, elles offrent la possibilité de projeter, de simuler et d’analyser de nombreux facteurs. Nul besoin de compétences particulières : ces solutions garantissent l’autonomie des utilisateurs et un gain de temps appréciable. Elles viennent en support des services SIG pour compléter leurs besoins d’analyse et de diffusion de l’information. Et elles rendent les autres services autonomes, qui peuvent aisément se passer de l’aide d’un géomaticien.
Concrètement, le responsable transition énergétique d’un syndicat départemental de l’énergie (SDE) peut simuler son maillage de bornes de recharge électrique IRVE grâce nos modules Création de points pour projeter ses bornes existantes et Zone d’accès pour définir la couverture de chacune. Ainsi, la carte générée lui permet d’identifier les zones blanches et de savoir où installer les nouvelles bornes (avec l’aide du module Fond de carte personnalisé). La finalité du logiciel est la même pour un responsable développement souhaitant cartographier la couverture de ses stations-services.
Les modules de sectorisation de Cartes & Données sont utilisés par les acteurs du secteur de l’énergie à des fins commerciales :
- dans un premier temps, on utilise une enveloppe afin de visualiser l’existant.
- dans un second temps, une sectorisation manuelle permet de corriger les anomalies comme par exemple les chevauchements de secteurs commerciaux ou les mauvais équilibrages.
- dernière phase : la sectorisation génétique est utilisée pour travailler sur des modèles prédictifs dans le but de déterminer vers quelle organisation s’orienter à moyen ou long terme. Dans le cadre de l’arrivée sur un nouveau marché, elle sert à définir le meilleur découpage en attribuant des contraintes, des objectifs et une pondération sur les cibles.
Ce ne sont que quelques exemples des multiples fonctionnalités incluses dans la solution Cartes & Données. Celle-ci intègre un éventail de modules interconnectés qui s’articulent autour de l’Organigramme, qui accompagne l’utilisateur dans sa réflexion et lui donne la réponse à sa problématique. »
À propos de l’auteur : Mathieu Boisseau
J’ai rejoint Articque en tant que webmarketeur afin de créer des contenus dédiés au monde de la cartographie statistique.
Blay Foldex
