Les 5 raisons d’utiliser le géomarketing pour développer son entreprise

3/ La veille concurrentielle pour anticiper les évolutions du marché

Dans la gestion d’une entreprise, le temps manque souvent et la veille concurrentielle peut être négligée et reléguée au second plan. Cependant, comprendre vos concurrents, leur emprise territoriale et leur comportement est essentiel à la pérennité de votre entreprise.

Par exemple, le géomarketing permet d’évaluer et d’analyser vos concurrents lors de l’implantation d’un nouveau magasin, tout en étant alerté lorsque votre réseau concurrentiel évolue. Cela peut être particulièrement intéressant dans le cadre d’activités commerciales exercées en franchise.

De même, le géomarketing permet d’évaluer l’intensité de la concurrence dans un secteur particulier : part de marché des concurrents, pression concurrentielle, organisation par secteur d’activité, etc.

Dans le cadre d’un réseau de points de vente, on peut facilement devenir son plus grand concurrent. En effet, la cannibalisation est un phénomène de concurrence interne entre les points de vente d’une même marque ou d’un même réseau dans une région donnée. En raison de leur proximité géographique, les deux points de vente ciblent la même population, ce qui implique un chiffre d’affaires inférieur aux estimations. D’où l’importance de réaliser une étude d’implantation pour prévenir toute concurrence, même interne, qui pourrait ralentir le développement de votre entreprise.