https://www.articque.com/wp-content/uploads/2021/10/recruter-un-commercial-au-meilleur-endroit.jpg 285 363 Dylan Fournier https://www.articque.com/wp-content/uploads/2024/07/NEW-logo-Articque.svg Dylan Fournier2021-10-20 14:21:112023-08-30 15:27:48Comment recruter un commercial au bon endroit en 2023 ?Un observatoire pour représenter et analyser les indicateurs RH
Un tableau de bord RH cartographique interactif permet de représenter de nombreux KPI selon les sites :
- Effectifs, âge moyen des employés, ancienneté,
- Répartition par sexe (dans une logique de parité),
- Rémunérations et composantes (salaires, indemnités, primes, intéressement…)
- Nombre de contrats par type,
- Nombre d’accidents de travail (taux de fréquence, de gravité…)
- Nombre de congés longs (maladies longues durées, formation, congés maternité…)
- …
On analyse ainsi de manière dynamique et interactive les indicateurs RH, ce qui donne des clés pour mettre en place des plans d’actions ciblés. C’est également un moyen pratique de mettre à disposition les indicateurs de la Base de Donnée Economique et Sociale.
Piloter les RH pour veiller au bien-être des salariés
En représentant et en analysant les indicateurs RH, on repère des tendances spécifiques à certains sites, indicatrices de mal-être chez les salariés. On peut ainsi réagir rapidement.
Il est aussi nécessaire de suivre l’absentéisme et le turnover par site pour repérer où ils sont le plus élevés, comprendre pourquoi et redresser éventuellement la barre. Alliés au nombre de mutations ou d’arrêts de travail, ces indicateurs sont révélateurs de problèmes sur certains sites. Il est alors nécessaire de mettre en place des plans d’action.
Comme le Crédit Agricole Anjou Maine, facilitez la mobilité interne et l’affectation des postes et veillez au bien-être de vos salariés grâce à la carte.
« Pour les RH, le retour sur investissement est simple : plus de 18 jours-hommes par an de gain de temps grâce à tous les avantages tirés de cet outil. » – René Bréheret, Chargé de Développement Marketing Relationnel Client
Pilotage des Ressources Humaines : la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) par la carte
Pour une gestion optimale des Ressources Humaines, il est essentiel de piloter de façon proactive les besoins en compétences. Représenter les indicateurs RH sur une carte permet ainsi :
- D’anticiper les départs à la retraite sur les différents sites,
- De visualiser les postes vacants et les endroits il faut des remplaçants,
- De savoir quelles missions et postes doivent être pourvus, et quelles compétences sont nécessaires.
Une bonne gestion des postes vacants et des remplaçants facilite une transition rapide et favorise le bon fonctionnement des équipes.
Faciliter la mobilité interne des salariés
Un tableau de bord RH géographique est l’outil idéal pour visualiser les postes vacants et analyser les viviers de compétences. Il permet de localiser les candidats et de les filtrer selon des critères spécifiques : type de poste, salaire, ancienneté…
Grâce à la carte, on trouve facilement en interne les candidats correspondant au profil recherché dans un rayon ou un temps de déplacement donnés autour du poste. On peut ensuite exporter la liste ciblée en un clic pour contacter les salariés.
La carte est aussi un levier de communication sur les postes à pourvoir en interne : elle met en valeur l’offre et la demande de mutation, et localise les points d’intérêt à proximité des sites pour faciliter le choix des affectations.
Optimiser l’organisation de la formation professionnelle
La carte permet de recenser les besoins en formation émis par les salariés selon les sites. Les représenter dans l’espace est essentiel pour organiser efficacement la formation, tout en gagnant du temps : en effet, cela permet de regrouper les demandes formulées par les salariés, puis de déterminer géographiquement l’emplacement idéal.
Ainsi, on limite les temps de trajet pour le confort des salariés et on participe à la réduction de l’empreinte carbone.
Réduire l’empreinte carbone de l’entreprise
La carte est un atout précieux dans le cadre de la Responsabilité Sociétale des Entreprises. On y représente les éléments constitutifs du bilan carbone pour mieux le calculer : localisation des sites, domiciliation des employés, distances de trajet, chaîne de production, gestion des déchets, flux de transport de matériaux…
Une fois l’empreinte carbone mesurée, la cartographie permet aussi d’accompagner l’entreprise dans sa transition écologique. Elle aide par exemple à privilégier des circuits courts dans une logique de développement durable, et à proposer des alternatives à l’utilisation de la voiture :
- Identifier les salariés éligibles au télétravail selon leur lieu d’habitation,
- Préconiser l’usage des transports en commun pour les salariés desservis par le réseau de transports,
- Proposer des vélos ou vélos électriques aux collaborateurs susceptibles de se rendre sur site par ce moyen,
- Visualiser les salariés dont les lieux d’habitation sont proches afin de moduler leur emploi du temps pour encourager le covoiturage…
- Promouvoir le forfait mobilité durable auprès des salariés pouvant utiliser des moyens de transports alternatifs à la voiture,
- …
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FAQ pilotage des Ressources Humaines
Qu’est-ce que le pilotage des ressources humaines et pourquoi est-ce essentiel pour une entreprise ?
Le pilotage des ressources humaines consiste à mettre en place un système structuré de suivi, d’analyse et d’aide à la décision concernant la gestion des talents, des compétences et des processus RH. Il vise à aligner les actions RH sur les objectifs stratégiques de l’entreprise. C’est un levier clé pour améliorer la performance sociale, la satisfaction des collaborateurs, et optimiser la politique RH grâce à des indicateurs pertinents.
Quels sont les indicateurs clés de performance (KPI) pour un pilotage RH efficace ?
Les KPI RH sont des outils de mesure essentiels pour suivre l’évolution des ressources humaines. Parmi les plus utilisés figurent le taux de turnover, le taux d’absentéisme, le coût moyen par recrutement, le taux de satisfaction des salariés ou encore les indicateurs liés à la formation et au développement des compétences. Une solution comme Articque permet de visualiser ces données de façon claire et d’adopter une stratégie RH fondée sur des analyses fiables et globales.
Quelle est la différence entre un SIRH classique et une solution de pilotage RH augmentée par la data visualisation d’Articque ?
Un SIRH classique centralise les données administratives et sociales des employés, mais reste souvent limité en matière de reporting visuel et d’analyse stratégique. À l’inverse, Articque intègre l’intelligence de la data visualisation au cœur de la fonction RH, offrant des tableaux de bord interactifs, des cartographies RH et des outils d’analyse décisionnelle, favorisant une vision globale et rapide des enjeux RH.
Pourquoi utiliser un tableau de bord RH dans la gestion des ressources humaines ?
Le tableau de bord RH est un outil indispensable pour suivre les indicateurs sociaux, piloter la performance RH et favoriser la prise de décision stratégique. Il permet d’identifier les forces et les axes d’amélioration des équipes RH, d’optimiser la gestion des talents et de répondre aux besoins en compétences en temps réel.
Comment le pilotage RH peut-il favoriser le développement des compétences en entreprise ?
Un bon pilotage des Ressources Humaines, basé sur l’analyse des besoins et des indicateurs de performance, permet de mettre en place des plans de formation ciblés, adaptés aux évolutions du marché et aux objectifs internes. C’est une démarche essentielle pour renforcer le capital humain, anticiper les enjeux de recrutement et assurer la pérennité du business.
Quels outils de pilotage des Ressources Humaines utiliser pour améliorer la stratégie sociale de l’entreprise ?
Parmi les outils les plus efficaces figurent les SIRH, les solutions de reporting RH, les tableaux de bord interactifs, les audits de Ressources Humaines, ainsi que les cartographies des effectifs. Articque propose un modèle unique intégrant ces éléments dans un environnement numérique, flexible et adapté aux besoins spécifiques de chaque organisation.
Quels sont les enjeux du pilotage des Ressources Humaines face aux défis économiques et sociaux actuels ?
Le pilotage RH permet de répondre aux enjeux liés à l’évolution du travail, à l’inclusion, à la diversité, à la gestion des talents et à l’optimisation des ressources humaines dans un contexte économique complexe. En adoptant des outils d’analyse pertinents, les entreprises améliorent leur résilience et leur capacité à anticiper les besoins en compétences.
Comment le pilotage des Ressources Humaines contribue-t-il à améliorer la satisfaction et l’engagement des employés ?
En mettant en place des processus de suivi et d’analyse des données sociales, les entreprises identifient rapidement les leviers de motivation, les sources d’insatisfaction et peuvent adapter leur politique RH en conséquence. Grâce aux tableaux de bord RH et à une communication efficace des résultats, l’engagement des salariés est renforcé.
Pourquoi adopter une solution RH intégrant l’intelligence de la data pour le pilotage RH ?
Les données RH sont une source d’information stratégique essentielle. En intégrant l’intelligence de la data et des outils de visualisation comme ceux d’Articque, les directions RH gagnent en rapidité, en précision et en pertinence dans leurs analyses, facilitant ainsi la mise en œuvre d’une politique RH efficace et adaptée.
Quelle place prend la formation dans le processus de pilotage RH ?
La formation est un axe clé du développement des compétences et de l’adaptation des talents aux besoins de l’entreprise. En suivant les indicateurs RH et en utilisant des outils de pilotage comme ceux d’Articque, les RH peuvent identifier les besoins en formation, définir des plans d’action efficaces et mesurer leur impact.
Quels sont les objectifs principaux du pilotage des Ressources Humaines ?
Le pilotage des Ressources Humaines vise à aligner la stratégie RH sur les objectifs globaux de l’entreprise, à optimiser la gestion des talents, à favoriser le développement des compétences et à renforcer la performance sociale.
Comment suivre efficacement la performance RH grâce aux outils de reporting ?
En adoptant des solutions intégrant tableaux de bord, KPIs et visualisation des données, les entreprises disposent d’une vision claire et rapide de leurs indicateurs sociaux et RH.
Quels sont les freins courants au pilotage RH et comment les surmonter ?
Parmi les freins : manque de données fiables, outils inadaptés, absence d’analyse pertinente. L’utilisation d’une solution comme Articque permet de pallier ces limites en facilitant l’accès aux données stratégiques.
Comment le pilotage RH soutient-il les processus de recrutement et de fidélisation ?
En analysant les données RH, les entreprises identifient les besoins en recrutement, améliorent les processus d’intégration et fidélisent les talents, contribuant ainsi à la réussite globale.
Tableau comparatif : SIRH classique vs Solution de pilotage RH avec data visualisation Articque
| Critères clés | SIRH Classique | Solution de Pilotage RH avec Data Visualisation (Articque) |
|---|---|---|
| Analyse des données RH | Limité à des rapports standards, peu interactifs | Analyse fine, multi-dimensionnelle, intégrant les données sociales, RH et organisationnelles |
| Visualisation des informations | Tableaux de données figés, difficilement exploitables en temps réel | Visualisation dynamique, cartes interactives, tableaux de bord personnalisés et ergonomiques |
| Personnalisation des tableaux de bord | Peu de personnalisation, format standardisé imposé | Tableaux de bord RH sur-mesure, adaptables aux besoins stratégiques et aux spécificités métiers |
| Prise de décision stratégique | Données parfois trop techniques, lecture complexe | Outils de visualisation favorisant une prise de décision rapide, globale et accessible à tous niveaux |
| Reporting en temps réel | Rapports générés à fréquence fixe, peu adaptés aux besoins évolutifs | Reporting interactif en temps réel, avec mise à jour automatique des données RH et sociaux |
Du côté du blog :
https://www.articque.com/wp-content/uploads/2021/10/recruter-un-commercial-au-meilleur-endroit.jpg 285 363 Dylan Fournier https://www.articque.com/wp-content/uploads/2024/07/NEW-logo-Articque.svg Dylan Fournier2021-10-20 14:21:112023-08-30 15:27:48Comment recruter un commercial au bon endroit en 2023 ?
DR https://www.articque.com/wp-content/uploads/2021/01/miniature-implantation-territoriale-zones-blanches.jpg 285 363 Mathieu Boisseau https://www.articque.com/wp-content/uploads/2024/07/NEW-logo-Articque.svg Mathieu Boisseau2021-01-27 10:43:292024-06-18 17:31:32Implantation territoriale et zone blanche : pourquoi faire appel au géomarketing?
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Articque est le pionnier français de la prise de décision stratégique grâce à la cartographie. Editeur de solutions géodécisionnelles depuis plus de 30 ans, nous aidons les organismes et entreprises à mieux piloter leurs activités et à éclairer leurs décisions. Elles gagnent ainsi en performance grâce à une connaissance approfondie de leur territoire.
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