Parole d’expert : la cartographie, l’outil d’analyse de la Supply Chain qui sort du lot

Quels cas d’usages démontrent, selon vous, la pertinence de l’analyse cartographique pour la Supply Chain ?

« Le géo-décisionnel donne une dimension supplémentaire à la business intelligence traditionnelle »

Gilles Alais : « La cartographie, ou le géo-décisionnel, rend la business intelligence beaucoup plus visuelle et interactive. Dans le contexte d’une Supply Chain globale, avec des clients et des fournisseurs dans le monde entier, il est logiquement plus pertinent de visualiser son activité sur une carte. C’est un support qui facilite l’analyse : on peut marier plusieurs indicateurs, jouer sur des filtres, faire des focus sur une région (ou drill-down). Cette interactivité permet de challenger la Supply Chain par rapport à la segmentation client, aux potentiels des marchés, aux fournisseurs…
Au bout de ce processus d’analyse, la cartographie permet de répondre à des questions métiers : Comment les clients sont-ils servis ? Quels sont les clients les plus performants ? A quels endroits la Supply Chain est la plus tendue ?

Cartographier des données non géographiques : une aubaine pour l’analyse de la Supply Chain

Gilles Alais : «Le concept de Mapping of Things lancé par Articque, offre des nombreuses opportunités pour analyser la Supply Chain. Par exemple, on peut cartographier un entrepôt, l’intérieur d’un atelier, des magasins et des quais pour y projeter des données. L’utilisateur peut ainsi visualiser à distance, et de manière dynamique, tous les flux de sa Supply Chain.
Il localise en un coup d’œil ses buffers de stocks dans le flux de l’entreprise et est en mesure de comprendre l’impact d’un stock sur un autre. D’un simple clic, il peut afficher les indicateurs d’un stock (volume, niveau d’alerte…) et visualiser l’impact d’une rupture sur l’amont et l’aval si le stock de sécurité n’est pas assez couvert. L’analyse et la décision se feront beaucoup plus rapidement qu’avec un tableau excel.

En cela, l’analyse cartographique et le Mapping of Things ont une place idéale dans une démarche DDMRP (Demand Driven Material Requirements Planning’, une méthode de planification des stocks et des flux tirée par la demande). C’est un outil ludique, dynamique, qui obtiendra facilement l’adhésion des utilisateurs. »

Analyse de la Supply Chain : optimiser le schéma directeur logistique

Gilles Alais : « Les acteurs de la Supply Chain s’interrogent régulièrement sur la pertinence de leur schéma logistique et challengent l’organisation de leurs flux pour répondre aux enjeux de réactivité et d’efficience imposés par le marché. La cartographie était nativement utilisée pour cette discipline, mais via des outils experts, plus lourds et plus onéreux que ceux d’Articque :

• Des capacités de simulation indispensables: optimiser son schéma directeur logistique nécessite de se poser de nombreuses questions et de tester les impacts de ses hypothèses avant de se lancer. Que se passera-t-il si je ferme cet entrepôt ? Où ouvrir un nouvel entrepôt ? Comment continuer l’activité si mes fournisseurs étrangers ferment subitement à cause d’une pandémie ? Où sont mes plus gros clients ? À quel délais veulent-ils être livrés ? Les paramètres à prendre en compte son tellement nombreux qu’un outil de cartographie dynamique et interactif est indispensable. Vous avez la possibilité de tester des scénarios, de voir les résultats en direct sur la carte (zones de chalandise, zones de temps de livraison…) et de sélectionner la meilleure hypothèse pour améliorer l’efficience de la Supply Chain.
• Un outil dynamique pour raconter une histoire: revoir son schéma logistique nécessite de graduer ses actions sur plusieurs années afin d’atteindre les objectifs escomptés. On conçoit alors un schéma de transition comprenant les grandes étapes du projet. Le représenter avec une carte dynamique a un double avantage : limiter les risques en visualisant tous les éléments en amont et en aval de la Supply Chain qui seront impactés par les changements (exemple : si je ferme cet entrepôt, par quel moyen livrer les clients de la zone ?) et accélérer l’adhésion des décideurs. En effet, présenter la nouvelle organisation de manière graphique plutôt qu’avec des tableaux de données sera plus efficace auprès de la direction qui aura tous les éléments nécessaires pour s’engager. »