Transport

La cartographie statistique pour l’optimisation de la Supply Chain

Pour relever les défis du secteur des transports et de la logistique, l’optimisation de la Supply Chain est un enjeu stratégique incontournable pour les entreprises. L’augmentation de la satisfaction client, l’atteinte rapide d’une rentabilité économique, la concurrence plus agressive sont autant de variables qui imposent aux professionnels l’utilisation d’études statistiques et cartographiques.

Pourquoi intégrer la cartographie décisionnelle ?

Les professionnels de la Supply Chain ont besoin d’un outil efficace et fiable pour la gestion, la planification, l’évaluation et la maintenance de leurs réseaux d’approvisionnement
et de distribution.

Les solutions Articque augmentent votre expertise métier et permettent de :

  • Cartographier votre réseau: plateformes logistiques, entrepôts, partenaires, sous-traitants, clients, centres de retraits de marchandises…
  • Analyser les flux de marchandises, de passagers, financiers…
  • Étudier l’implantation de nouvelles plateformes logistiques en localisant les zones à fort potentiel, tout en considérant les zones éventuelles de cannibalisation
  • Optimiser la sectorisation commerciale et évaluer vos performances et rationaliser vos coûts.
  • Visualiser les tendances, les territoires à forts potentiels de croissance et réajuster votre stratégie

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Etude de la couverture des pôles logistiques par zones de livraion

Optimiser votre Supply Chain

La maîtrise de l’ensemble de la chaîne logistique est essentiel pour détenir un avantage concurrentiel. L’optimisation des ressources humaines et financières, des flux logistiques, des coûts de transports ainsi que l’évolution du cycle de vie des produits constituent autant d’enjeux à appréhender.

La richesse de vos données couplée avec les informations géographiques vous permettent en un seul coup d’oeil de visualiser des solutions pertinentes et de prendre les bonnes décisions.

  • Géolocaliser vos adresses :
    « plates-formes logistiques, entrepôts, dépôts, partenaires, sous-traitants, clients….»
  • Optimiser la couverture réseau de distribution :
    « Mes zones tarifaires sont-elles adaptées aux distances parcourues ?
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Zone de 20 minutes de temps de conduite en Camion

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Zone de 5 minutes de temps de conduite en Camion

  • Visualiser et optimiser les flux de marchandises, de passagers et flux financiers :
    « Est-ce que ma stratégie de transport en Europe est rentable ? Le transport de marchandises entre ces deux hubs est-il optimal ? »

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Les flux aériens de voyageurs entre l’Aquitaine et les pays étrangers

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Tonnages transportés

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Flux de marchandises entre les pôles logistiques en Europe

 

  • Etudier l’implantation de nouveaux entrepôts et dépôts :
    « Quelles sont les meilleures zones d’implantations en fonction du réseau routier et de la proximité client ? »

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Barycentre avec ajustement de la distance
Pôles logistiques et accès autoroute en région Centre

Performance de ventes et satisfaction client

La performance de vos concessionnaires, dépôts et entrepôts repose sur l’équilibre des ressources allouées par rapport aux volumes et profils de vos clients. La sectorisation commerciale prend tout son sens lorsqu’il s’agit d’optimiser les coûts de transports, le gain de temps et la satisfaction client.

L’analyse des données concernant les interventions après ventes et la fidélisation client des concessionnaires permet d’organiser vos opérations promotionnelles.

  • Localiser vos clients, prospects et concurrents :
    « Quel est mon territoire d’action ? Quelles sont les zones à fort potentiel ? »
  • Animer les réseaux de concessionnaires, agences et dépôts : « Quel est le maillage actuel de mon réseau ? Combien de clients se trouvent dans une zone de dix kilomètres autour de mon établissement ? »

Visualisez d’un simple coup d’oeil la fidélisation de votre clientèle.
Déterminez vos campagnes ciblées de communication

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Secteur Automobile, nombre de clients par concessions

 

Localisez le maillage de votre réseau et vérifiez que vos entrepôts desservent de manière optimale les points d’intérêts en pièces détachées

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Zone de chalandise des entrepôts en Indre-et-Loire

  • Mesurer et analyser la performance, les coûts de transport et de distribution :
    « Quel est mon taux de pénétration ? Quel est le temps de livraison moyen ? Comment optimiser la gestion de planning des techniciens sur mon site ? »
  • Animer la performance commerciale aux travers d’incentives :
    « Comment informer les commerciaux des résultats de leur équipe pour le challenge en cours ? »

Visualisez votre portefeuille client dans une zone d’accessibilité et optimisez votre stratégie.

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Répartition des clients dans les zones de temps de trajet

    • Optimiser votre sectorisation commerciale :
      « Faut-il retirer un secteur ? Quelle est la proximité proposée à mes clients ? Les commerciaux de ma concession ont-ils des secteurs à potentiel équivalent ? Comment les redéfinir ? »

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Déterminez par secteur géographique les potentiels d’affaires et améliorez votre performance et couverture territoriale.
Une nouvelle sectorisation commerciale peut être envisagée afin d’optimiser les tournées de prospection des commerciaux.

Quelques références :

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Consultez notre guide gratuit pour le secteur du transport

Autre exemple

Témoignage

Nos félicitations à Articque !

Geodis, comme de nombreux opérateurs industriels ou commerciaux sur l’Europe, a reconnu dans le produit Cartes & Données un outil qui dépoussière la cartographie de papa, et la porte au niveau de ce que Internet et les réseaux du XXIè siècle apportent maintenant à chacun.

Etienne Moussiegt, Direction technique et d’exploitation, GEODIS Direction France

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